技术经理让成果转化“跑起来”
发布时间：2014-12-30
产研对接大会活动在29日上广《990早新闻》
如何才能让众多科研成果在走向产业化的道路上，从“呼呼大睡”变成“龙腾虎跃”？市科委、科技党委通过搭建“产研对接平台”，组建“科技经理”团队，探索成果转化新路径。在昨天（28）举行的2014上海产研工作推进大会上，首批合作项目完成签约。请听本台记者李雪梅发来的报道： 是什么影响科技成果有效转化？上科院副院长曹阿民形象地用“捉迷藏”和“挖墙脚”现象来解释：
如何才能让众多科研成果在走向产业化的道路上，从“呼呼大睡”变成“龙腾虎跃”？市科委、科技党委通过搭建“产研对接平台”，组建“科技经理”团队，探索成果转化新路径。在昨天（28）举行的2014上海产研工作推进大会上，首批合作项目完成签约。请听本台记者李雪梅发来的报道： 是什么影响科技成果有效转化？上科院副院长曹阿民形象地用“捉迷藏”和“挖墙脚”现象来解释：
【所谓捉迷藏，就是好的技术科研院不愿拿出来，挖墙脚就是，技术是靠人掌握的，如果人也跑了，研究院什么都没有了。企业并不想挖墙脚，它更希望出一点钱给你做这些事情。不做了，这人也不需要养了。这还是一个诚信问题。】
于是科研机构陷入研发自循环的怪圈，企业所需的技术，往往“找不到”或“够不着”。核工业第八研究所所长周文彬说，就因为对市场判断的失误，让他们一度以为人是离不开键盘的，而错失了导电银浆技术在手机薄膜上的应用：
【诺基亚的产品上用到了我们的产品，后来它的产品不行了嘛，就影响到了我们的产品，现在用的都触摸屏的。我们所里有好多技术，由于我们经验不足，没有真正转化为生产力。】
导电银浆又叫导电油墨，印在薄膜上干了后，就成了导线。没了手机薄膜市场，导电银浆的发展方向还会在哪里？困惑反馈到“产研对接平台”资源库后，技术经理熊以华为核八所打开了另一扇窗：
【我们评估下来，感觉这个技术还是能够在太阳能方面做巨大应用，我们帮他找到了盛利维尔这个公司，它正好有这方面的需求。】
在第三方的牵头下，产研双方一拍即合。核八所将产品正式投产前的试验直接放在了盛利维尔公司里，一旦成功，马上进入生产销售环节。盛利维尔公司采购总监张年春对合作前景充满信心：
【我们现在试验已经在推动了。进展呢，背面的银浆已经可以了。我们还是充满信心，】
熊以华的工作并没有因为双方的牵手而告终，而是密切关注每一个关键节点，全程服务。如果期间需要第三方资金注入，他将引荐合适的风投机构介入。
如果把科技成果比作待字闺中的美人，没有好的红娘，那她也不容易找到门当户对的“如意郎君”。目前，“产研对接平台”上，穿针引线的红娘共有6位。他们有技术、懂市场、会管理。半年多的时间，已经促成10多家研究院所和企业的“联姻”。市科技党委巡视员杨广生说：
【技术经理，在产和研之间搭起一个桥梁作用，他还是一个润滑剂，能够在产和研间起到纽带作用，从而使产研更好融合。】
正是基于此，曹阿民透露，一项专门的激励机制已纳入计划：
【如果我们这个项目转化成功了，那不就是创造了新财富，能不能在这个转化效益里按一定的比例奖励这个经理，多几个致富的技术经理不是坏事儿。】
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