7月28日，七〇八所召开2017年度第二次工作会议。所党委书记卢霖作半年度工作总结报告。所领导班子成员及中层干部、高级专家、主任助理等80余人参加会议。
        卢霖在报告中传达了集团公司2017年上半年工作座谈会精神，总结回顾了所上半年工作，部署了下半年工作。卢霖指出，七〇八所应结合实际情况，对接集团公司任务目标，贯彻落实集团公司2017年上半年工作座谈会精神。他要求，一要加强战略研究，提升规划能力。要进一步落实集团公司“十三五”发展规划纲要，加强七〇八所“十三五”规划及中长期发展战略研究；以“三大国家级创新平台”为主体，加强能力建设、人才引进和培育力度；建设创新科技激励机制，健全完善体系、汇聚英才，发挥科技对产业发展的牵引和推动作用；加强研发体系和学科体系建设，带动整体技术水平的跃升。二要逐项抓落实，为完成年度任务要再提速。重点抓好各项指标的落实，确保重大专项工作取得成效。三要规范管理，打造精准化管理为核心的院所管理模式。加强所级、部门及子公司两个层面的管理；着重强化资源的管理；抓好干部队伍的管理。四要加强创新，使其成为七〇八所的生存发展之魂。要将创新意识和创新思维贯穿到工作中去，将创新工作主动融入到全局工作和重点任务中去思考、去谋划。
        会上，七〇八所相关部门负责人汇报了上半年工作情况及下一步工作规划，分管所领导分别对各分管业务条线上半年工作情况进行了总结点评，并对下半年工作的展开提出要求。（七〇八所）